Schnellzugriff: Definition · Die Schritte der SWOT-Analyse · 1. Sammen Sie biete die Informationen über das Unternehmen und sein Umwelt · 2. Bestimmen Sie die Schwächen und Stärken der Organisation · 3. Bestimmen und bewerten sie die Chancen und Gefahren in der Umwelt · 4. Wahlen Sie die wichtigen Faktoren und beschreiben Sie sie · Die Auswahl einer Strategie
3. Bestimmen und bewerten sie die Chancen und Gefahren in der Umwelt
Identifizieren Sie alle Chancen und Gefahren, die in der Umwelt der Organisation auftreten, die einen positiven oder negativen Einfluss auf sie ausüben können. sie können mithilfe von zwei Referenzsystemen unterschiedet werden: Stakeholder oder funktionale Dimensionen. Unter den Stakeholder werden die potentielle Wettbewerber, Lieferanten, Kunden, Institutionen, etc. verstanden. Im Rahmen der funktionalen Dimensionen sollte man in der Umwelt einer Firma verschiedene Bereiche unterscheiden: Politik, Technologie, finanzielle Überlegungen, etc.
Zur Bewertung eines Faktors als Chance oder Gefahr können sie folgende Skale verwenden:
- „-2“ Punkten – Faktor gilt als eine sehr große Gefahr für das Unternehmen;
- „-1“ Punkt – Faktor gilt als Gefahr aber mit geringerem Einfluss;
- „0“ Punkten – Faktor, dessen man nicht eindeutig als Chance oder Gefahr identifizieren kann aber man sollte ihn berücksichtigen;
- „+1“ Punkt – Faktor gilt als Chance;
- „+2“ Punkte – Faktor gilt als Chance mit einem großen Einfluss.
| Nr. | Chance/ Gefahr | Bewertung den Faktoren aus der Umwelt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Faktor 1 | |||||
| 2. | Faktor 2 | |||||
| 3. | Faktor 3 | |||||
| 4. | Faktor 4 | |||||
| … | Faktor … | |||||
Ähnlich wie bei der Bewertung von Schwächen und Stärken kann man die Rangen oder Gewicht verwenden. Wenn Sie viele Faktoren identifiziert haben und meinen, dass es behilflich würde, können Sie sie mithilfe der Range bewerten und auf die analogische Weise zur Stärken und Schwächen- Bewertung, einschätzen.
4. Wahlen Sie die wichtigen Faktoren und beschreiben Sie sie
Man kann sich mit dem Schema treffen, wobei zur weiteren Analyse die gleiche Menge von wichtigsten Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren ausgewählt ist. Man muss jedoch diese Methode nicht verwenden. Sie können so viele relevante Faktoren wählen, wie viel Sie genannt haben.
Überlegen Sie sich auf Grund der vorher gemachter Bewertung, welche Faktoren relevant sind und beschreiben Sie diese Faktoren in Reihenfolge, z. B.:
Machen Sie dasselbe mit Schwächen, Chancen und Gefahren.
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