SWOT-Analyse

Schnellzugriff: Definition · Die Schritte der SWOT-Analyse · 1. Sammen Sie biete die Informationen über das Unternehmen und sein Umwelt · 2. Bestimmen Sie die Schwächen und Stärken der Organisation · 3. Bestimmen und bewerten sie die Chancen und Gefahren in der Umwelt · 4. Wahlen Sie die wichtigen Faktoren und beschreiben Sie sie · Die Auswahl einer Strategie

Die Schritte der SWOT-Analyse

1. Sammen Sie biete die Informationen über das Unternehmen und sein Umwelt

Das ist erster Schritt, der auf Informationensammeln beruht. Man sollte hier die Fragen über die Firma, ihre Zielen, Plane der Führungskräften beantworten. Man sollte herausfinden, wer die Klienten sind, welche Bedürfnisse haben. Man sollte sich für die Umwelt des Unternehmens interessieren, eine Wissen über Konkurrenz und Markt erfahren, die Wirtschaftsprognosen kennenlernen. Alle diese Informationen lassen Ihnen die Schwächen und Stärken der Firma sowie Chancen und Gefahren der Umwelt erkennen.

2. Bestimmen Sie die Schwächen und Stärken der Organisation

Sie sollten die Bereiche der Organisationstätigkeit wählen, ihre Ressourcen und Fähigkeiten, die Ihrer Meinung nach zur wichtigsten Aktivitäten gehören (z.B. Kundenbedingung, Werbemaßnahmen, Finanzmittel, etc.) Danach überlegen Sie sich, ob diese Bereiche den Schwächen oder Stärken angehören.

Die Bewertung eines Faktors als Stärken oder Schwächen sollten Sie durch die Punkten machen:

• „-2“ Punkten – Faktor gilt als sehr schwache Eigenschaft des Unternehmens;
• „-1“ Punkt – Faktor gilt als Schwäche;
• „+1“ 1 Punkt – Faktor gilt als Stärke;
• „+2“ Punkte – Faktor gilt als sehr starke Eigenschaft des Unternehmens;

Tragen Sie die ausgewählte Schlüsselaktivitäten des Unternehmens in die Tabelle ein und bewerten Sie sie.

An dieser Stelle können Sie aufhören und zur Bestimmung von Chancen und Gefahren übergehen. Im Fall den weiteren Problemen mit der Bestimmung der Schwächen und Stärken auf Grund der bisherigen Analyse, also Probleme mit der Bestimmung den Bereichen, in dem alle Kräften konzentriert werden sollen, können Sie auch die Rangen oder Gewichte für bestimmten Faktoren einführen.

In diesem konkreten Fall werden die Rangen verwendet. Zur Bestimmung der Range von eine Stärke, Schwäche kann man z.B. Marktuntersuchung, Meinung der Führungskräften und den Experten, eigene Wissen verwendet. Jede gewählte starke/schwache Eigenschaften sollen Sie mithilfe einer entsprechenden Range bewerten:

• „3“ – die höchste Range, eine sehr wichtige Stärke/Schwäche;
• „2“ – die mittlere Range, wichtige starke, schwache Eigenschaft;
• „1“ – die niedrige Range einer starken, schwachen Eigenschaft.

Die „Gesamtnote“ entsteht durch die Multiplikation der Bewertung eines Faktors durch seine Range. Je größere die Note (sowohl in plus als auch minus) ist desto wichtiger der Faktor ist und sollte sich in der weiteren Analyse befinden.

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